ここりんくとは

• 経営能力効果
  PDCAサイクル

  1. 1）経営改善のロードマップを作成（Plan）
     • ・生産性向上と収益改善の課題解決のため、ロードマップを作成し、Excel報告資料を要不要で仕分し、部門別計画値を設定。
  2. 2）経営指標作成を部署ごとに自動化（Do）
     • ・従来のExcel資料作成作業を廃止し、専門部署ごとに必要な経営指標を自動的に可視化。
     • ・経営層と担当部門責任者が、現状を正しく認識共有できるように。
  3. 3）全職員ベッドコントロール管理（Do）
     • ・地域連携室と担当医師、病棟看護師が常に情報共有しながら稼働を高める意識を持つようになり、空床管理に積極的になった。
  4. 4）経営会議体制の見直し（Check）
     • ・週会議（火曜日）と月例会議（1回）と空床会議（緊急時）のみの体制に変更。
     • ・結果に対する改善策のみを議論することに。
  5. 5）部門責任者の育成（Action）
     • ・地域連携室増員（2名）とDX担当新設

• 時間削減 効果
  月間50万円（230時間）

  1. 1）事務・管理部門（事務員1.5名分作業）
     〇30万/月間（150時間）
     • ・日報・週報・月次経営会議資料作成
     • ・施設基準管理資料作成
     • ・病棟、診療科、医師、事業所別資料作成
     • ・月次財務報告資料作成
  2. 2）地域連携室（4名×30分削減/1日）
     〇10万円/月間（40時間）
     • ・相談受付業務&統計資料作成
     • ・院内共有&ベッドコントロール会議
  3. 3）看護部門（2病棟×10時間削減）
     〇5万円/月間（20時間）
     • ・病棟統計資料&病棟日報
  4. 4）リハビリ部門（30分削減×20日）
     〇2.5万円/月間（10時間）
     • ・セラピスト別稼働管理&施設基準
  5. 5）委員会（医療安全・感染対策）
     〇2.5万円/月間（10時間）
     • ・インシデントレポ―ト&抗菌薬管理

• 収益向上 効果
  年間10,300万円

  1. 1）病床稼働率の向上
     〇8,000万/年間（7床稼働増）
     • ・連携営業件数 :40件→150件
     • ・月間相談件数 :80件→150件
     • ・キャンセル件数 ;50件→30件
     • ・地域包括病床稼働:42床→46床
     • ・療養病床稼働 :55床→58床
  2. 2）入院診療単価の向上
     〇150万/年間（摂食機能療法）
     〇100万/年間（薬剤管理指導）
     〇300万/年間（入退院支援加算）
     
  3. 3）リハビリ部門収益の向上
     〇800万/年間（疾患別リハビリ）
     
  4. 4）外来部門収益の向上
     〇150万円/検査オーダーの増加
     〇300万円/訪問診療件数増加
  5. 5）訪問看護STの利用者増
     〇500万円/年間（新規利用者増）

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